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摘要: | 本文主要研究了劳动者-管理者伙伴关系的构建、运作和结果。文章以英国国家医疗服务体系为研究对象,首先介绍了劳动者-管理者伙伴关系的制度建设和三级结构。其次,文章选取了三个案例,通过跟踪研究,深入剖析了劳动者-管理者伙伴关系的实际运作情况,具体包括伙伴关系的结构组成、议程范围、参与者的贡献以及行为模式等。再次,文章对三个案例中劳动者-管理者伙伴关系运作的决策结果进行了评价以及对比。最后,文章指出了影响伙伴关系决策效率差异的几大因素,比如历史上的劳资合作文化、管理层的战略意识、组织结构与议程范围的结合、参与人的行为模式以及工会的能力等。 |
作者: | 周晓光; |
作者单位: | 中国社会科学院人口与劳动经济研究所; |
期刊: | 劳动经济研究 |
年,卷(期):页码 | 2014,2(3):0-0 |
JEL分类号: | |
基金项目: | |
文章编号: | |
关键词: | 劳动者-管理者伙伴关系; 内部环境; 运作流程; 结果评估; |
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